员工风采-九游会平台

在广东亨通特种光缆事业部忙碌的车间中，总有一道身影在穿梭。从紧套、到皮缆、到拉远，特缆部车间每道工序每天都会留下他奔波的足迹。

生产安排是否执行到位？设备故障是否已经修复？车间安全隐患是否已经排查完毕？他日复一日地重复着这些工作，仿佛身上安了一座生物钟。他就是特种光缆事业部生产计划主管邓开恒。

淡泊名利，用心做好一件事情，在同事眼中，邓开恒有些“一根筋”，是一个让人“爱”“恨”交加的人。“恨”是因为工作上遇到困难，他绝不退缩和推卸，对同事“狠”，对自己更“狠”；“爱”是因为凭着坚持不懈的狠劲，总能带领大家克服一个个困难。

同事们至今仍清晰的记得特缆部第一次调试生产新品mpo光缆的情景。那时，广东亨通特缆部mpo光缆生产调试项目刚起步，由于技术经验不足、设备性能不匹配等原因，一直进步缓慢。

眼看就要到了预定的交付日期，成品似乎依然遥遥无望。邓开恒一看急眼了，把正在深圳休端午节假的两位拉远组长“劫持”到车间一起调试。凭着这一股子拼劲和狠劲，愣是在整个广东亨通都在休假的情况下，把新品生产出来，按期完成了生产任务。

2016年集团精益化生产全面铺开。邓开恒率先在广东亨通特种光缆事业部导入team生产模式，成功将生产人员由原来的34人精简至26人。人员的精简无疑对生产是一个巨大的挑战——工作方式、团队配合，全都需要重新摸索。

邓开恒每天徘徊于生产一线，亲身体验并收集新生产模式所产生的各种问题。通过一系列的管理创新，2016年特种光缆完成产能29.8万皮长公里，同比2015年产增长20.6%，圆满完成了当年市场所接订单的生产交付任务。

耐心、专注、坚持。不断提升产品和服务，因为真正的工匠在专业领域上绝对不会停止追求进步，无论是使用的材料还是生产流程，都在不断完善。

拉远工序一直是邓开恒的一块“心病”，不同于皮线光缆，拉远项目起步较晚，缺乏有效的流程管控。为此，他多次针对拉远工序召开研讨会，为拉远产品生产中出现的出谋划策，有效改善了架子多、产品多、流转缓慢的现状。在单元缆的成组方面，他倡导谁生产、谁成组的原则，高效的解决了单元缆成组困难的问题。

为提升产品品质、提升工作效率，2017年邓开恒再次将“矛头”对准皮线光缆。邓开恒通过认真钻研，通过制定了生产过程中的抽检标准，送检频率等制度，提升了产品的合格率。为了解决拉远光缆缆表划痕问题，广东亨通成立了技术、设备、生产专项整改小组，邓开恒成为了联合小组成员之一。他不断往返于机台之间，每天上班第一件事就是亲自检查光缆有无划痕产生。经过近约两个月的努力，最终彻底解决了光缆划痕的质量问题。

邓开恒不断追求思想进步，积极向党组织靠拢。在思想汇报中，他这样写道：“生活如同逆水行舟，不进则退，不能因为生活或者工作中取得一点点成绩就安于现状、不思进取。只有在事业上不甘于平庸，永不自满才不会被时代所抛弃。” 

由于表现出色，邓开恒每年都被评为公司先进个人及文明员工，2016年他又获得集团年度杰出员工的殊荣。

文：广东亨通  娄广亮